孟想之道
當主管，不是升官，而是一次維度升級！
2026 Mar 01 量子領導筆記
「有些成長，只有跨過那一步，你才會看見。」 近年來，我上了許多公司的管理職能和儲備主管的培訓課程。 每一次的課程，我都會問學員： 「你有沒有想要當主管？或有沒有後悔當主管？」 現場通常會出現一種很有趣的沉默， 然後，就會有以下的心聲一一的出現： 「我其實不想當主管。」 「責任太重，薪水也沒多多少。」 「帶人好累，上面的主管又難搞。」 「我只想把自己專業做好就好。」 類似的話，我聽過無數次，而且不在少數。 根據近年來的統計資料也顯示這個事實， 大約一半以上，甚至高達七成左右的Z世代，對傳統管理職缺乏興趣。
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職業講師之路：你有走在夢想的路上嗎？
2026 Feb 22 講師教學
從Alex Honnold登頂台北101， 重新認識「頂尖職業講師」的模樣！ 每年總有許多朋友會問我這個問題， 尤其是在新的年度開始時： 「要怎麼成為一位專業講師？」 其實這些年來，這問題我已經回答過不下上百次了， 我也將完整的答覆寫進我「教學的王道」一書中了（歡迎詳讀喔！）
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AI 驅動突破知識邊界：從個人 Know-how 到組織智慧的轉化工程
2026 Feb 08 未分類
AI 技術快速演進、知識更新速度不斷加快的此刻，企業真正面臨的挑戰，早已不只是「導入新工具」。 而是——如何讓分散在個人身上的 Know-how，被系統性地轉化為組織可以長期運作的智慧。 孟老師提醒，工具與技法再先進，若缺乏正確的心法與思維，只會停留在表層，難以真正產生改變。 正如廖孟彥老師所強調的核心觀念： 「有道無術，術可求；有術無道，止於術。」
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【頻率已對齊，角色就可以放下】
2026 Feb 01 量子隨芯筆記
從一開始， 大家其實都還搞不太清楚—— 「加入這個聯盟到底要幹嘛？」 只因為我擔任理事長，就二話不說地無條件支持。 但也因為這份信任， 我們才有機會在摸索中前進、在不確定中學習。 如果用量子的視角來看， 這個聯盟從來就不是靠制度、不是靠規則， 而是靠同頻共振。
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如何打造令人感動的服務？
2026 Jan 04 服務行銷
從歐洲旅遊回國後，關於「顧客服務」的主題邀約便接踵而來。不只是企業內訓的課程，就連博班期末作業，也必須繳交一篇「服務流程優化」的研究報告；同一時間，《EMBA雜誌》2025年12月號也剛刊登完對我的專訪。 這幾條看似平行的路線，卻在此刻交會。 因緣俱足，這一篇文章，便是整理並延伸我在訪談中所分享的觀點，也呼應我上一篇對顧客服務理論與實務的討論（連結放在留言處）。 這篇，我更加入「量子觀點」為服務體驗提供一個更深層的詮釋。
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從黑白大廚Ⅱ看量子領導
2025 Dec 29 未分類
這一場比賽：真的太溫暖了！ 分享：令我很感動的一場比賽（對話），是由： 白湯匙《善財法師——韓國頭號寺剎飲食名匠》和 黑湯匙《紐約的豬肉湯職人》的對決。 這個搭配本身就是一場奇特的對決， 一位是專做蔬食料理， 另一位是做豬肉料理， 我還在想，這要怎麼比呢？ 然後，黑湯匙選手，明明以豬肉湯聞名， 這一刻，他放下了自己最熟悉、最有勝算的武器。 在這一場比賽中，他刻意選擇了蔬食料理。
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