企業內之教育訓練，不論是理念性的、認知性的、技巧性的或職能性的，都可以透過專家或顧問來講授或教導，然而企業組織文化的建立、經驗的傳承及專業技術的傳授，絕不是任何一位外部專家所能勝任，這些對企業生存與發展息息相關的重要因子，就要靠企業內的種子師資來傳承與發揚。         

內部講師的養成除了需有系統的訓練外，對於內部講師的遴選方式、配套措施及專業知能的平準化亦應一併考慮，尤其內部講師在企業內的角色定位與平日的自我修鍊更為重要，內部講師制度能完美的運作可說是企業教育訓練之最高境界。