【職場管理升維筆記 #001】

「有些成長，只有跨過那一步，你才會看見。」 

近年來，我上了許多公司的管理職能和儲備主管的培訓課程。 

每一次的課程，我都會問學員： 「你有沒有想要當主管？或有沒有後悔當主管？」 

現場通常會出現一種很有趣的沉默， 然後，就會有以下的心聲一一的出現： 

「我其實不想當主管。」 

「責任太重，薪水也沒多多少。」 

「帶人好累，上面的主管又難搞。」

 「我只想把自己專業做好就好。」

 類似的話，我聽過無數次，而且不在少數。 

根據近年來的統計資料也顯示這個事實， 大約一半以上，甚至高達七成左右的Z世代，對傳統管理職缺乏興趣。  

▍Z世代為什麼不想當主管？

其實，他們不是懶惰，也不是不負責任。 他們只是很誠實地在問一個問題： 「這樣的升遷，真的值得嗎？」 

如果當主管只是： 壓力更大、責任更多、卻沒有明顯更好的回報， 那麼不想升遷，其實很合理。 

但每次聽到這些回答，我都會再追問一句： 「你不想當主管，是不想承擔責任？」 「還是不想成為你傳統印象中的那種主管？」 

這時，教室會突然安靜一下。 因為，問題已經開始改變了： 從「值不值得」，開始轉向「你想成為什麼樣的人」。

因為有些選擇，從來就不是「算術問題」，而是「維度問題」。 

這一代年輕人拒絕的， 也許不是領導本身，而是舊的管理方式。 

如果我們重新定義「主管」的意義， 會不會有不同的答案？ 

在此，我將透過量子思維的觀點和你分享， 當主管在職場上和個人成長上，經常被忽略的價值。  

▍單打獨鬥，是粒子的思維 

當你是專業工作者， 你就像是一顆粒子。 

專注的把自己做好， 強化的是個人能力。 你變得更專業、 更有效率、 更可靠。 

但這種成就， 多半停留在個人層次! 再厲害的人， 也會遇到做不到的事情。 

真正的大型專案、跨部門整合、 或影響組織方向的決策， 往往都不是一個人可以單獨完成的。  

▍ 整合他人，是場域的力量 

「一人走百步，不如百人走一步。」 當你成為了主管， 你不再只是顆粒子， 你開始成為一個「場」。 

你開始整合不同的人、 協調不同的觀點、 讓能量朝同一方向前進。 那是一種從「個人努力」 到「集體共創」的轉變。 完成一件單靠自己永遠做不到的事， 那是一種「格局」的擴張。  

▍帶人成長，是共振的成就 

當你看見一個部屬，因爲你的陪伴而成長， 在你的鼓勵和支持下有所突破，達成目標。 

那不是權力，而是「影響力」。 

那不是控制，而是「共振」。 

你參與了他的成長與蛻變的過程， 這遠比完成一個專案更令人滿足和有成就。   

▍承擔責任，是頻率的升級 

當主管，壓力一定會來。 會被夾在上、下層級之間， 要為團隊的失誤負責， 更要在衝突中保持穩定。 這些都是你需要真實面對的情境。 

但你也會慢慢發現一件事： 真正的自由，不是不用承擔責任， 而是承擔之後，你依然沒有失去自己。 當你可以在壓力中穩定住自己的頻率， 這就是一種成長與成熟的標誌。   

▍ 抱怨場域，不如改變場域 

許多人抱怨公司制度、文化、舊世代的思維。 但如果新世代都選擇只當粒子， 舊的「場」就永遠不會改變。 

只有願意站上那個位置，結構才有可能改變， 你才能有機會重塑文化、擬定制度、流程， 和改變團隊的關係。 

所以，當主管，不是為了權力。 而是為了讓「影響力」不只停在自己身上。 

從粒子，到場域。 從個體，到共創。 從只把自己做好， 到帶著一群人變好。 這就是一種自我的升級。   

▍ 最後，我想說的是： 

這不是每個人都必須走的路， 

但如果你願意嘗試一次： 從專業者，到整合者。 

從完成任務，到共創成就。 

那將會是一段你重新認識自己及自我升維的職場旅程。

【本週升維提問】 

1.有沒有一個目標，是我一個人永遠無法完成的？ 

2.我願不願意，為了改變場，承擔更大的角色？ 

3.我害怕的，是責任的本身，還是對失控的恐懼？   

下一回電子報，我想談談： 「為什麼努力不一定有回報？」 

因為在場域系統裡，能量的流動， 比單點努力更重要。 

我們下回見。

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