練績效是「點」，人才永續是「系統」
「人資長」與「永續長」的差別?
2025 Dec 18 未分類
「人資長」和「永續長」的差別？
訓練績效是「點」，人才永續是「系統」
在AI與永續時代，HR如果只談訓練績效，會被視為支援單位； HR如果能談人才永續，會被視為戰略角色； HR如果能和永續長對話，HR 會進入治理核心
→左邊（FROM）： 「我們是在做訓練績效」
• 灰色
• 齒輪、表單、流程
• 短期、可量化、一次性
這代表的是HR的傳統角色： 把課上好、落實完訓、滿意度高、KPI有交代
→ 右邊（TO）： 「我們是在做人才永續」
• 綠色、生長、根系
• 人才 × 組織 × 環境
• 長期、系統性、可再生
這代表的是HR正在承擔的新使命： 確保企業在未來 5–10 年「還有人、用得到人、留得住能力」。
✓ 訓練績效是「點」，人才永續是「系統」
➤ 訓練績效的本質是：
• 一堂課
• 一個專案
• 一次介入
➤ 但人才永續在看的是：
• 能力是否能累積？
• 經驗是否能傳承？
• 組織是否能自我更新？
這正是圖中「藤蔓相連、根系相通」的意思：
重點不是每一片葉子長得好不好，而是整棵樹能不能持續生長。
💡人資長，負責把「人與能力」經營好。
💡 永續長，負責確保「這些能力未來仍然存在」。
訓練績效，是HR的基本功； 人才永續，才是HR未來的專業價值。
如果 HR 只停留在：
• 課程管理者
• 成效追蹤者
• 支援角色
那在「永續 × AI × 組織韌性」的時代，HR會被邊緣化。
但如果HR能站在這張圖右側的位置：
• 把人當成「會成長的系統」
• 把學習當成「組織的代謝功能」
• 把永續當成「能力能否留下來」
HR 會成為企業中，最接近「未來治理核心」的角色之一。
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