全球科技八巨頭<讀後心得>

雖然這些道理好像都懂，也讀過很多類似的說法， 但這本書整理的很清晰，要時時提醒自己來實踐！ 納瓦爾其實在說是： 用思維取代苦幹， 找到最棒的天賦， 用槓桿放大價值， 讓時間替你工作。

在知識經濟時代，企業的競爭力，不再只是掌握資訊量的多寡，而是能否快速地把經驗轉化成可複製、可擴散的智慧。 知識萃取的目的就是把藏在每個人腦袋裡、平常說不清楚的「實戰經驗」，轉成大家都能看懂、學會、用得上的智慧資產。

我身為一名職業講師/顧問，經常需要針對學員的表現給予回饋，上週因為執行一個認證專案，當了兩天的評審，檢核了好多位銷售顧問的考試，我也給出了許多的意見，但我突然驚覺，我給的究竟是「回饋」（Feedback）？還是「建議」（Suggestion）？這兩者間又有何不同？ 先說結論：如果要用一句話做區分 回饋：是告訴你「你做了什麼、造成什麼效果」。 建議：是告訴你「你應該怎麼做」。

今天，刻意放下手邊的忙碌與輸出，把自己交還給自己。不是因為累了，而是～ 因為我明白：「真正持續穩定的輸出，來自內在能量不斷的提升。」 在持續輸出的過程中，我愈來愈清楚： 真正能影響生命品質的，不是外在成就，而是內在意識的頻率狀態。

企業為什麼要導入TTQS? 請先思考這幾個問題： 1. 公司目前的教育訓練，比較像活動，還是像系統？ 2. 高階主管是否清楚知道訓練在支持哪些經營目標？ 3. 公司是否有做需求分析，還是多半憑經驗排課程？ 4. 課後除了滿意度，是否有追蹤行為改變與工作成果？ 5. 若辦訓人員離職，公司的訓練制度是否仍能持續運作？