全球科技八巨頭<讀後心得>

經過精彩絕倫的準決賽「無限料理地獄」的殘酷淘汰賽後， 總決賽是白湯匙的愛德華李對上黑湯匙的拿坡里美味黑手黨， 最終由這位今年剛要滿30歲的年輕廚師黑手黨勝出！ 其實不只是廚師這一行，每個行業都是一樣的道理， 這也是我在職場多年來很重視和一定會觀察的地方， 所以，我總結歸納以下「3個」提醒給成功的年輕人：

近幾年來企業的講師培訓課程已經從傳統的「內部講師培訓」課程，逐漸轉向「企業精品課程」師資培訓，也就是企業更有目的性的將要傳承的「核心課程」透過內部講師團的知識萃取、教學設計和教材編撰，開發出一套可以讓講師透過教學來傳承知識和經驗的「企業精品課程」。那麼，要如何培養內部講師具備這樣的能力呢？ 我將分成兩個培訓重點跟大家分享，一個是：講師「三位一體」的角色定位，另一個是：如何展現五大「言值」的教學表達力。

從一開始， 大家其實都還搞不太清楚—— 「加入這個聯盟到底要幹嘛？」 只因為我擔任理事長，就二話不說地無條件支持。 但也因為這份信任， 我們才有機會在摸索中前進、在不確定中學習。 如果用量子的視角來看， 這個聯盟從來就不是靠制度、不是靠規則， 而是靠同頻共振。

🌌 量子世界的角度 在量子世界裡，粒子與波動並非分開存在，而是「同時可能」發生。我們的意念、情緒與行為，就像能量場般，能夠影響並糾纏他人。當我們出於善意去幫助眾生，無論對方的反應如何，這股能量已經釋放並進入宇宙場域，產生了同頻共振。 就像量子糾纏，即使彼此分隔遙遠，只要在同一能量頻率裡，影響便會立刻發生。行善亦然，不需要計算回報，因為能量的「回響」早已種下。

一、向上管理的本質： 主管為什麼會「一直追進度」？ 不是因為他不信任你，而是因為： • 他要對結果負責 • 他不知道現在狀況如何 • 他怕出錯來不及補救 所以你要做的不是「報告很多」，而是： 👉 讓主管感覺：事情在掌控中，讓主管更容易做決定。 從量子視角來看，向上管理的本質，是一種「能量場的管理」