廖孟彥|最懂企業培訓的專家
0
  • 登入
  • 關於廖孟彥
  • 企業培訓
    回主選單
    • 企業內部講師培訓
    • 領導與管理系列課程
    • 體驗式課程【領導饗宴】
    • 簡報架構設計與說服技巧
    • 顧客滿意與客訴處理技巧
    • 顧問式銷售技巧
    • 問題分析與決策思考力
  • 顧問輔導
    回主選單
    • 內部講師團建置
    • 1-1教練諮詢
  • 學習資源
    回主選單
    • 線上課程
    • 著作出版
    • 培訓教具
  • 孟想觀點
    回主選單
    • 講師教學
    • 經營管理
    • 服務行銷
  • 量子維觀
    回主選單
    • 量子領導筆記
    • 量子溝通筆記
    • 量子隨芯筆記
  • 孟幻生活
    回主選單
    • 人生百味
    • 孟饗私廚
  • 聯絡我們
  • 註冊
  • 登入
  • 0
廖孟彥|最懂企業培訓的專家
  • 關於廖孟彥
  • 企業培訓
    企業內部講師培訓 領導與管理系列課程 體驗式課程【領導饗宴】 簡報架構設計與說服技巧 顧客滿意與客訴處理技巧 顧問式銷售技巧 問題分析與決策思考力
  • 顧問輔導
    內部講師團建置 1-1教練諮詢
  • 學習資源
    線上課程 著作出版 培訓教具
  • 孟想觀點
    講師教學 經營管理 服務行銷
  • 量子維觀
    量子領導筆記 量子溝通筆記 量子隨芯筆記
  • 孟幻生活
    人生百味 孟饗私廚
  • 聯絡我們
經營管理
  • 文章總覽
  • 分類
  • 講師教學 (23)
  • 經營管理 (8)
  • 服務行銷 (4)
  • 量子領導筆記 (8)
  • 量子溝通筆記 (1)
  • 量子隨芯筆記 (7)
  1. 首頁
  2. 孟想之道
  3. 「理論」和「實務」哪一個重要?

「理論」和「實務」哪一個重要?

2024 Sep 22 經營管理

「理論」和「實務」哪一個重要?

每次在與企業進行課前溝通時,我常聽到這樣的建議: 「老師,能否少談一些理論,多分享一些實務經驗呢?」 我總是微笑著回答:「當然可以!」 接著,我會問:「你們知道理論是如何產生的嗎?」 在這週的管理專題課程中,教授帶領我們討論了多位管理大師的觀點,並提出了幾個核心的問題:

 • 什麼是理論?

 • 理論是如何建構的? 

 • 什麼是好理論? 

 • 理論與實務如何相輔相成?

這些問題也是我經常在課堂上討論的,彙整管理大師的觀點,我總結如下: 

一、理論的本質:
  • 理論是一種解釋與預測現象的工具,它為我們理解這個複雜世界提供了結構和框架。
  • 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)指出,理論是對現實的「簡化與抽象」,幫助我們從複雜的現象中抓住關鍵本質。 好的理論通常經過系統性的研究,基於數據和模型來檢驗假設,從而得出具有預測性的結論。                      
 二、實務的核心: 

  • 實務是具體的行動與決策過程,著重解決現實中的問題。 
  • 彼得·杜拉克(Peter Drucker)強調,管理實務就是「將知識轉化為有效行動」,並且隨時應對變化的環境。 實務則是依賴於經驗、直覺和情境判斷,強調靈活應變和適應能力。                       
 三、理論與實務的互補性: 

  • 理論與實務看似各自獨立,它們實際上是密不可分的。 
  • 理論為實務提供框架與指導,而實務則驗證、修正並豐富理論。 
  • 如明茨伯格所言:「沒有實務的理論是空洞的,沒有理論的實務是盲目的。」
同理在教學中,我經常強調:「理論是林,案例是樹。好的教學應能見林又見樹,兩者缺一不可。」
延伸閱讀:掌握「系統化教學」,讓你的教學能見林又見樹                                                 

四、好理論的萃取過程:

在此,為了能更好地理解理論如何從實務中提煉而來,我想引用戴維·科爾布(David Kolb)提出的體驗學習理論(Experiential Learning Theory)來做說明,學習是一個循環過程,涵蓋以下四個階段:                                                                                                                                                                                     

1.具體經驗:這是學習的起點,是指個體的實際參與。例如,一個人在參加烹飪課程時,親自動手做菜,這是獲得經驗的第一步。 

2.反思觀察:在這個階段,個體會對自己的經驗進行反思,思考成功與不足之處。例如,這個人可能會反思哪道菜做得最好,有哪個部分還需要再改進。

3.抽象概念化:經過反思,個體開始將經驗進行總結,形成概念和理論。例如,可能會總結出一些烹飪的技巧,例如,要如何控制火候、調料的搭配技巧等。 

4. 主動實驗:最後,個體會將這些抽象概念應用到新的情境中,持續進行實驗和驗證。例如,這個人在下一次烹飪時會應用所學的技巧,檢驗它們是否有效。 

這個循環過程清楚地展示了理論是如何從實務中萃取,並且通過實踐、不斷驗證和完善,最終才成為被認可的好理論。   

最後,我綜合相關學者的觀點,整理一個「好的理論」應具備以下的特徵: 

1.可證偽性:理論應該能夠被檢驗,並在某些條件下能夠被證明為錯誤(Karl Popper)。 

2.解釋力與一致性:理論應該能有效解釋現象,並在邏輯上保持一致(Thomas Kuhn)。 

3.實用性與應用性:理論應該能指導實踐,並在真實情境中具有應用價值(Peter Drucker)。 

4.簡潔性與靈活性:理論應該簡單易懂,並能夠適應不同的情境需求(James March)。 

5.學習與改進:理論應促進學習,並能夠隨著實踐不斷改進(Chris Argyris)。 

6.反映現實的複雜性:理論應該充分考慮現實的多樣性與複雜性(Henry Mintzberg)。 

7.演繹法與歸納法的結合:好的理論既應能從現有理論推導具體結論(演繹法),又應能從經驗中總結出新的知識(歸納法),並不斷反饋更新。   

這些特徵共同構建了理論的基礎,幫助我們理解、應用並不斷改進理論,使其在學術和實務中具備持續的價值。 所以,「理論」和「實務」哪一個重要?你應該會有更清晰的觀點了吧!

  • 分享此文章
0則留言

相關文章

如何走出一條長久、自由的講師之路?

這是我過去十多年來,回答不下100次的問題: 「講師這條路,要怎麼走,才能不餓死,也不累死?」 答案:就是「勝任力」+「選擇力」 你需要具備這兩個關鍵能力:「勝任力」與「選擇力」。 ✔️ 「勝任力」讓你具備被市場選擇的專業底氣,不被生活追著跑; ✔️ 「選擇力」讓你能主動選擇合作對象與生活節奏,不被時間給綁架。 這是我將近20年來的歷練與觀察,每一個階段都是我親身紮實走過的路,也是卓越講師成功的共同軌跡。 我整理出講師成長的五個階段歷程:

  • 2025 Sep 21

職業講師之路:你有走在夢想的路上嗎?

從Alex Honnold登頂台北101, 重新認識「頂尖職業講師」的模樣! 每年總有許多朋友會問我這個問題, 尤其是在新的年度開始時: 「要怎麼成為一位專業講師?」 其實這些年來,這問題我已經回答過不下上百次了, 我也將完整的答覆寫進我「教學的王道」一書中了(歡迎詳讀喔!)

  • 2026 Feb 22

【一念之間】不計功德 · 能量共振的智慧!

🌌 量子世界的角度 在量子世界裡,粒子與波動並非分開存在,而是「同時可能」發生。我們的意念、情緒與行為,就像能量場般,能夠影響並糾纏他人。當我們出於善意去幫助眾生,無論對方的反應如何,這股能量已經釋放並進入宇宙場域,產生了同頻共振。 就像量子糾纏,即使彼此分隔遙遠,只要在同一能量頻率裡,影響便會立刻發生。行善亦然,不需要計算回報,因為能量的「回響」早已種下。

  • 2025 Aug 17

達到教學目標的成功關鍵!

  • 2024 Jul 04

你是在「回饋」? 還是在「建議」?

我身為一名職業講師/顧問,經常需要針對學員的表現給予回饋,上週因為執行一個認證專案,當了兩天的評審,檢核了好多位銷售顧問的考試,我也給出了許多的意見,但我突然驚覺,我給的究竟是「回饋」(Feedback)?還是「建議」(Suggestion)?這兩者間又有何不同? 先說結論:如果要用一句話做區分 回饋:是告訴你「你做了什麼、造成什麼效果」。 建議:是告訴你「你應該怎麼做」。

  • 2025 Oct 26

如何與合作廠商談判?

談判是一種「合作」的過程。雙方想談判,往往是因為在利益和需求上有矛盾,希望透過談判來化解。事實上,最好的談判是創造雙贏,一起把餅做大,而不是去分餅,因為把一塊市場的餅拿來對分,只要一方拿得較多,另一方就會覺得好像吃了虧。因此,打破傳統的分餅模式,產生新的合作模式,共同把餅做大,才有機會創造雙贏。 出處:EMBA雜誌

  • 2024 Jul 10

關於廖孟彥

  • 企業內訓
  • 顧問案輔導
  • 1-1教練諮詢

學習資源

  • 線上課程
  • 『教學的王道』著作
  • 『孟想彥語』牌卡

聯絡我們

  • Email: youngrich0928@gmail.com
  • 地址: 桃園市大園區高鐵南路一段50號10F-2
  • 公司名稱: 秧碩國際管理顧問有限公司
  • 統編: 90739985
  • 隱私權政策
COPYRIGHT© 廖孟彥|最懂企業培訓的專家 All rights reserved | Powered by 路老闆

廖孟彥|最懂企業培訓的專家

免費訂閱電子報取得最新內容

訂閱