廖孟彥|最懂企業培訓的專家
0
  • 會員
  • 登入
  • 關於廖孟彥
  • 企業培訓
    回主選單
    • 企業內部講師培訓
    • 領導與管理系列課程
    • 體驗式課程【領導饗宴】
    • 簡報架構設計與說服技巧
    • 顧客滿意與客訴處理技巧
    • 顧問式銷售技巧
    • 問題分析與決策思考力
  • 顧問輔導
    回主選單
    • 內部講師團建置
    • 1-1教練諮詢
  • 學習資源
    回主選單
    • 線上課程
    • 著作出版
    • 培訓教具
  • 孟想觀點
    回主選單
    • 講師教學
    • 經營管理
    • 服務行銷
  • 量子維觀
    回主選單
    • 量子領導筆記
    • 量子溝通筆記
    • 量子隨芯筆記
  • 孟幻生活
    回主選單
    • 人生百味
    • 孟饗私廚
  • 聯絡我們
  • 登出
  • 註冊
  • 登入
  • 0
廖孟彥|最懂企業培訓的專家
  • 關於廖孟彥
  • 企業培訓
    企業內部講師培訓領導與管理系列課程體驗式課程【領導饗宴】簡報架構設計與說服技巧顧客滿意與客訴處理技巧顧問式銷售技巧問題分析與決策思考力
  • 顧問輔導
    內部講師團建置1-1教練諮詢
  • 學習資源
    線上課程著作出版培訓教具
  • 孟想觀點
    講師教學經營管理服務行銷
  • 量子維觀
    量子領導筆記量子溝通筆記量子隨芯筆記
  • 孟幻生活
    人生百味孟饗私廚
  • 聯絡我們
講師教學
全部 講師教學 經營管理 服務行銷 量子領導筆記 量子溝通筆記 量子隨芯筆記
最新文章
  • 量子領導力:員工既是粒子,也是波
  • TTQS對企業的意涵與評鑑重點
  • 跨世代領導的真相~
  • 你越會管理,團隊反而越沒活力?
  • 納瓦爾寶典智慧啟示:為什麼你越努力,卻越焦慮?也許,你玩錯了遊戲!
  • 講師教學 (28)
  • 經營管理 (11)
  • 服務行銷 (4)
  • 量子領導筆記 (14)
  • 量子溝通筆記 (1)
  • 量子隨芯筆記 (9)
  1. 首頁
  2. 孟想之道
  3. 職業講師之路:你有走在夢想的路上嗎?

「頂尖」和「專業」的差別是什麼?

職業講師之路:你有走在夢想的路上嗎?

2026 Feb 22 講師教學

職業講師之路:你有走在夢想的路上嗎?

「頂尖」和「專業」的差別是什麼?

從Alex Honnold 登頂台北101, 重新認識「頂尖職業講師」的模樣! 

每年總有許多朋友會問我這個問題, 尤其是在新的年度開始時:  「要怎麼成為一位專業講師?」 

其實這些年來,這問題我已經回答過不下上百次了, 我也將完整的答覆寫進我「教學的王道」一書中了(歡迎參閱) 

在此,我想藉用 Alex Honnold 的表現來回答這個問題。 在這個人人都好為人師,「千師萬課」的時代, 我認為更值得問的問題應該是: 

「專業講師」和「頂尖講師」,差別在哪裡?

很多人以為,所謂「頂尖」,就是敢衝、敢拼,把自己逼到極限。 

但Alex Honnold徒手爬上台北101, 其實給了我們一個完全相反的示範。 

頂尖,不是把自己推到幾近失控的極限, 而是清醒地,把自己放在可控的極限邊緣。 

這件事不只適用在Alex Honnold身上, 也完全適用在如何成為一位「頂尖職業講師」上。 

首先,我們先談談Alex Honnold為什麼選擇台北101? 

這看起來像是在挑戰極限,但事實上那是一個極度「理性」的選擇。 他選擇台北101,不是因為它最高、最炫、最震撼。 而是它落在一個完美的甜蜜點(Sweet Spot) ——不是舒服,而是必須全神貫注才能站得住的位置: 

◆ 夠高夠難:能逼出100%的專注,不能分心 

◆ 風險可控:摩擦穩定、結構清楚、路線清晰 

◆ 適合直播:變數可被管理,而不是賭運氣 

這些答案可從他接受美國知名節目的訪談中得到證明。 換句話說, 台北101不是「最危險的選擇」,而是一個經過精準判斷後可控的邊界。 這正是「頂尖」和「專業」最大的差別。

如果你想成為一位頂尖的職業講師, 從 Alex Honnold 身上,有三個非常值得學習的關鍵, 如下: 

一、專業是「會不會」,頂尖是「值不值得」 

專業的人問:「我做不做得到?」 頂尖的人問:「現在做,對嗎?」 Alex Honnold 完全知道自己能爬更難的,但他沒有選擇「最難」,而是選擇一個能讓他穩定發揮、長時間維持狀態的場域。 這對一位職業講師來說,真的是至關重要。 不是每一個主題,你都要講, 不是每一個舞台,都適合你站。 頂尖講師,會替自己選擇「最能發揮價值的舞台」。   

二、專業靠「技巧」表現,頂尖靠「狀態」管理 

我認為 Alex Honnold 最讓人震撼的, 不是技巧,而是他的狀態。 他完成一件極端艱難的任務後, 卻像是在跟太太聊下班後的日常, 「上面風大不大?熱不熱?手指有擦乾淨嗎?」 他還說:「我會想念那些龍形裝飾的。」 因為他早就把恐懼、風險、最壞的情況, 在上場前就處理完了。 

這就是 Sweet Spot 的本質: 難度剛好逼出他最好的專注狀態, 卻又不至於讓他被恐懼所淹沒。 專業講師準備內容, 頂尖講師管理狀態。

因為「內容」可以練, 但「狀態」來自你是否真的清楚自己在做什麼。   

三、專業「追求舞台」,頂尖「經營生態」 

Alex Honnold 沒有想證明他多勇敢, 而是他理解整個系統: 建築、風向、溫度、身體、團隊, 他不只是在征服台北101, 而是和整個系統保持動態平衡。 所以: 

● 下雨就不爬 

● 狀態不對就撤 

● 不迎合觀眾的期待 

專業講師關心「我看起來夠不夠厲害」。 

頂尖講師在意「這對生態是不是對的選擇」。   

【結論】: 所以,什麼是「頂尖的職業講師」的模樣? 

頂尖,是一種「可長期維持的專業狀態」。 

不是最敢講、最常曝光 不是接案最多,站最高舞台, 更不是硬要把自己逼到極限。 

而是: 在長期高度不確定的環境中, 清醒的把自己放在「可控的極限邊緣」, 卻從不跨過失控那條線。 

這正是Alex 選擇台北101的邏輯, 也是頂尖講師能站得穩、走得久的原因。   

【反思】: 如果你正在走職業講師這條路, 也許可以問自己三個問題: 

1.我知道什麼時候該「不上台」嗎? 

2.我管理的,是內容?還是狀態? 

3.我是在追逐舞台,還是在經營生態? 

這答案, 會決定你只是「專業」,還是你正走向「頂尖」。  

  • 分享此文章
0 讚 收藏 0
0則留言

如想留言評分,請先 登入會員!

目前沒有評論

相關文章

為什麼企業一定要有「內部講師」?

內部講師制度,不只是「找人上課」,更是企業文化能被複製、知識能被傳承的關鍵。 在企業內部,有這樣一群人,他們既是同仁、又是老師,能把第一線經驗濃縮成課程,將隱性知識轉化為能被複製的 know-how。他們,就是「內部講師」。而在面對快速變化的市場環境,以及長期缺工問題,降低知識斷層成為企業現今重要課題之一。因此,內部講師制度早已不只是培訓配角,而是支撐企業轉型、組織學習與文化扎根的核心力量。

  • 2025 Apr 22

【嘉澎塑膠訪談心得】:從量子維觀,談領導力!

我的企業家好友蕾蕾說了這句話, 有打動我: 「我們不是要追求成為幸福企業,而是希望員工在這裡工作的每一天,都是幸福的。」 深入了解嘉澎後,這句話顯然不是口號,而是具體反映在他們的制度、文化與日常管理之中。 嘉澎這家企業,呈現出以下顯著的現象:

  • 2025 Dec 25

從黑白大廚Ⅱ看量子領導

這一場比賽:真的太溫暖了! 分享:令我很感動的一場比賽(對話),是由: 白湯匙《善財法師——韓國頭號寺剎飲食名匠》和 黑湯匙《紐約的豬肉湯職人》的對決。 這個搭配本身就是一場奇特的對決, 一位是專做蔬食料理, 另一位是做豬肉料理, 我還在想,這要怎麼比呢? 然後,黑湯匙選手,明明以豬肉湯聞名, 這一刻,他放下了自己最熟悉、最有勝算的武器。 在這一場比賽中,他刻意選擇了蔬食料理。

  • 2025 Dec 29

你是誰,比你做什麼更重要

這不是一般的成功學,更像是寫給靈魂一封封的信, 人生體悟的21封信,每一封都像是在與過去的自己及未來的自己,省思、對話。 其中有一句話讓我特別有感:「當你不知道自己是誰,就只能靠做什麼來證明自己的價值。」年紀越大,越能體會這句話的份量。 那些曾經讓人焦慮不已的「職稱、頭銜、KPI」,其實都只是過眼雲煙;真正穩定內在的,是我們對「自己是誰」的清楚認知與完全接納。 韓第被譽為英國的彼得杜拉克,這些文字,就像一位長者給出很到位的提醒:「先搞清楚自己是誰,做什麼才有意義。」

  • 2025 May 04

用量子思維看懂股民的3種心態

最近和朋友聚會,幾乎每一桌的話題都離不開投資與股市, 盯盤、選股、報明牌,彷彿已經成了一場全民參與的運動。 但你有沒有想過—— 這種「人心與股價之間的互動」,如果用量子思維來看, 不只貼切,甚至能看見更深一層的本質。 在量子力學中,有三個非常經典的概念: 波粒二象性、觀察者效應、量子糾纏。

  • 2026 May 03

用「生態說」談企業生存之道!

博士班的教授在課堂上分享了這段話: 「恐龍的集體滅絕,不是牠不夠聰明或努力,天擇而已!」 接著,說了很發人省思的一段話: 「企業的生態環境主宰著企業的發展與生死,以長時間、寬視野的角度來看,不難發現,企業間的競爭優勢只是假象。換言之,不是企業很優秀,而是剛好被環境選中。」這段話的核心意思是....

  • 2024 Nov 08

關於廖孟彥

  • 企業內訓
  • 顧問案輔導
  • 1-1教練諮詢

學習資源

  • 線上課程
  • 『教學的王道』著作
  • 『孟想彥語』牌卡

聯絡我們

  • Email: youngrich0928@gmail.com
  • 地址: 桃園市大園區高鐵南路一段50號10F
  • 公司名稱: 秧碩國際管理顧問有限公司
  • 統編: 90739985
  • 隱私權政策
COPYRIGHT© 廖孟彥|最懂企業培訓的專家 All rights reserved | Powered by 路老闆

廖孟彥|最懂企業培訓的專家

訂閱