這一場比賽：真的太溫暖了！ 分享：令我很感動的一場比賽（對話），是由： 白湯匙《善財法師——韓國頭號寺剎飲食名匠》和 黑湯匙《紐約的豬肉湯職人》的對決。 這個搭配本身就是一場奇特的對決， 一位是專做蔬食料理， 另一位是做豬肉料理， 我還在想，這要怎麼比呢？ 然後，黑湯匙選手，明明以豬肉湯聞名， 這一刻，他放下了自己最熟悉、最有勝算的武器。 在這一場比賽中，他刻意選擇了蔬食料理。

在企業管理中，主管經常認為自己的角色是「觀察員工、評估表現、指出問題」。 然而，量子領導力提醒我們：主管並不只是站在旁邊看結果的人，主管看待員工的方式、提出的問題、給予的回饋，以及心中抱持的期待，都可能參與員工行為與團隊文化的形成。 換句話說： 「主管的眼光，不只是看見員工現在的樣子，也可能正在形塑員工未來的樣子。」 什麼是量子物理中的「觀察者效應」？

「當制度成為文化，評核就不再是壓力，而是進步的起點。」 行程再滿，也要履行作為 TTQS 評核委員的責任。 唯有持續學習、精進專業，才能更有底氣地協助企業提升訓練品質、落實人才培育。

你有沒有發現，現在帶人越來越不容易？ 以前主管交代一句：「這個週五前完成。」 同仁大多會想辦法使命必達。 但現在，年輕同仁可能會問： 「為什麼要這樣做？」 「這件事的優先順序是什麼？」 「我做這件事，能學到什麼？」 有些主管聽了會覺得： 「現在的年輕人怎麼這麼難帶？」 「以前我們哪有這麼多問題？」 「工作就是工作，哪有每件事都要談意義？」 這正是跨世代領導最大的挑戰：

很榮幸在ＥＭＢＡ雜誌方總編的邀請下，於10月17日在ＥＭＢＡ雜誌「我們學堂」中分享近期點播率很高的主題：「打造令人感動的服務體驗」。 感謝學員們課後給我許多的好評和回饋，但因為許多好友尚未是ＥＭＢＡ雜誌「我們學堂」的會員，因此錯過了這堂課，一直敲碗希望有機會可以再聽我分享。 各位的聲音我聽到了，我就用文字整理這次講座內容的精華，如下：

今天，刻意放下手邊的忙碌與輸出，把自己交還給自己。不是因為累了，而是～ 因為我明白：「真正持續穩定的輸出，來自內在能量不斷的提升。」 在持續輸出的過程中，我愈來愈清楚： 真正能影響生命品質的，不是外在成就，而是內在意識的頻率狀態。