在談量子領導力之前，我們先簡單理解什麼是「波粒二象性」。 在量子物理中，光與電子等微觀對象，並不能只用傳統的「粒子」或「波」來完整描述。 在某些實驗與觀察條件下，它會呈現出像粒子一樣，可以被定位、測量的特性；在另一些條件下，則會呈現出像波一樣，具有擴散、干涉與相互作用的特性。 它不是一下變成粒子、一下變成波，而是同一個量子對象，本來就同時具有這兩種可能的表現面向；我們採取什麼觀察方式，會影響最後看見哪一種特性。 當然，員工不是物理學上的量子。 量子領導力是借用「波粒二象性」作為一種管理隱喻，在組織中：

博士班的教授在課堂上分享了這段話： 「恐龍的集體滅絕，不是牠不夠聰明或努力，天擇而已！」 接著，說了很發人省思的一段話： 「企業的生態環境主宰著企業的發展與生死，以長時間、寬視野的角度來看，不難發現，企業間的競爭優勢只是假象。換言之，不是企業很優秀，而是剛好被環境選中。」這段話的核心意思是....

這一場比賽：真的太溫暖了！ 分享：令我很感動的一場比賽（對話），是由： 白湯匙《善財法師——韓國頭號寺剎飲食名匠》和 黑湯匙《紐約的豬肉湯職人》的對決。 這個搭配本身就是一場奇特的對決， 一位是專做蔬食料理， 另一位是做豬肉料理， 我還在想，這要怎麼比呢？ 然後，黑湯匙選手，明明以豬肉湯聞名， 這一刻，他放下了自己最熟悉、最有勝算的武器。 在這一場比賽中，他刻意選擇了蔬食料理。

請各位想像一個常見的銷售情境。 假設你正在和一位客戶談產品，介紹到一半，客戶突然看著你說了一句話： 「你們的產品不錯，但價格太高了。」 我想先問大家一個問題。 如果是你，你會怎麼回答？ 很多人心裡可能已經開始想答案了。 那我再問第二個問題： 如果我現在請你站起來，直接把那句話說出來，你有把握說得很順嗎？ 很多人這時候會發現一件事情： 腦袋裡好像知道怎麼做，但嘴巴卻說不太出來。 這是在企業培訓時經常出現的一個現象：

近期承接很多跨世代領導的課程，有感而發。  現代職場中，許多主管發現自己與年輕員工之間「話講了，對方沒聽懂；努力帶了，對方卻閃人了」。 從量子領導的視角來看，這不是教不會，而是「頻率不對」。  我用量子的三個角度來做分析，如何重新調頻、對焦和產生共鳴，如下：

拆解人生的「四力運行系統」： 業力、場力、願力、念力。 很多人談人生，常常只看到兩件事：努力，或運氣。 但如果我們再看深一點，就會發現，一個人的生命走向，其實不只是單靠努力，也不只是偶然的幸運，而是同時受到四種力量的牽引與塑造： 業力、場力、願力、念力。