廖孟彥|最懂企業培訓的專家
0
  • 會員
  • 登入
  • 關於廖孟彥
  • 企業培訓
    回主選單
    • 企業內部講師培訓
    • 領導與管理系列課程
    • 體驗式課程【領導饗宴】
    • 簡報架構設計與說服技巧
    • 顧客滿意與客訴處理技巧
    • 顧問式銷售技巧
    • 問題分析與決策思考力
  • 顧問輔導
    回主選單
    • 內部講師團建置
    • 1-1教練諮詢
  • 學習資源
    回主選單
    • 線上課程
    • 著作出版
    • 培訓教具
  • 孟想觀點
    回主選單
    • 講師教學
    • 經營管理
    • 服務行銷
  • 量子維觀
    回主選單
    • 量子領導筆記
    • 量子溝通筆記
    • 量子隨芯筆記
  • 孟幻生活
    回主選單
    • 人生百味
    • 孟饗私廚
  • 聯絡我們
  • 登出
  • 註冊
  • 登入
  • 0
廖孟彥|最懂企業培訓的專家
  • 關於廖孟彥
  • 企業培訓
    企業內部講師培訓 領導與管理系列課程 體驗式課程【領導饗宴】 簡報架構設計與說服技巧 顧客滿意與客訴處理技巧 顧問式銷售技巧 問題分析與決策思考力
  • 顧問輔導
    內部講師團建置 1-1教練諮詢
  • 學習資源
    線上課程 著作出版 培訓教具
  • 孟想觀點
    講師教學 經營管理 服務行銷
  • 量子維觀
    量子領導筆記 量子溝通筆記 量子隨芯筆記
  • 孟幻生活
    人生百味 孟饗私廚
  • 聯絡我們
量子隨芯筆記
  • 文章總覽
  • 分類
最新文章
  • 跨世代領導的真相~
  • 你越會管理,團隊反而越沒活力?
  • 納瓦爾寶典智慧啟示:為什麼你越努力,卻越焦慮?也許,你玩錯了遊戲!
  • 教學的未來:別再當「說書匠」,成為「學習旅程設計師」!
  • 用量子思維看懂股民的3種心態
  • 講師教學 (27)
  • 經營管理 (11)
  • 服務行銷 (4)
  • 量子領導筆記 (13)
  • 量子溝通筆記 (1)
  • 量子隨芯筆記 (9)
  1. 首頁
  2. 孟想之道
  3. 敬業 vs 樂業

從使命到生命的躍升

敬業 vs 樂業

2025 Dec 08 量子隨芯筆記

敬業 vs 樂業

從使命到生命的躍升

「敬業」讓你:值得被信任 

「樂業」讓你:值得被尊敬 

 ✦ 敬業:是一種使命感 

「敬業」是一種帶著目的去做事的狀態。

你知道自己該做什麼、為什麼做、要做到什麼標準。 

它像是一股向前推動的力量: 

● 我有責任 

● 我有角色 

● 我應該把事情做好 

● 我不能辜負期待 

敬業的能量是外放的、向外連結的。 

你因為使命而前進,你也因為承諾而堅持。 

像一位講師,哪怕前一晚沒睡好、課時很長、學員需求很複雜, 你依然站上台,把專業與熱情帶給所有人。 

這是「使命的能量」。

 ✔ 敬業的核心: 我做,是因為我應該做好。

 它可靠、穩定、可被依賴,也可能讓人累,因為是背負著目的與責任。

✦ 樂業:是一種存在狀態 

「樂業」不是任務,而是一種當下的享受。 

你不是為了回報、不是為了目的、不是為了證明什麼。 

而是因為—— 

做這件事,本身就讓你覺得幸福。 

● 樂業像一種流動的頻率:  

● 做著做著就忘記時間 

● 你和事情融為一體 

● 不是因為要完成,而是因為喜歡 

● 不是因為應該,而是因為「就是想做」 

這是「喜悅的能量」。 

✔ 樂業的核心: 我做,是因為做的本身讓我快樂。 

行動不再由壓力驅動,而是由內在的愉悅、意義感、創造力所牽引。 

✦ 從「敬業」到「樂業」是一段意識的升級 

許多人一生都停留在「敬業」: 

努力、認真、堅持、負責。 

這非常重要,但還不夠。 

真正的高手——

會讓敬業進化為「樂業」。 也就是: 

把努力,做成享受。 

把責任,做成熱愛。 

把使命,做成生命的一部分。 

● 當你願意做、喜歡做、享受做, 

● 你散發的能量完全不同: 

● 不是在完成,而是在創造 

● 不是在應付,而是在成長 

● 不是在撐住,而是在綻放 

這也是量子觀點中的「頻率提升」: 

當你帶著喜悅去做事,宇宙回應你的速度與方式完全不同。 

✦結語 

敬業,是使命感驅動。 

樂業,是喜悅感流動。 

敬業帶你站上舞台, 樂業讓你在舞台上發光。 

敬業,是努力的巔峰, 

樂業,是生命的禮物。               

  • 分享此文章
0則留言

如想留言評分,請先 登入會員!

目前沒有評論

相關文章

三不原則 × 領導者的觀照力

我們的觀察,常常不是客觀的,而是夾雜了大量的過去經驗與偏見 —— 而這,正是量子「觀察者效應」的一種顯現。這些都是我們的慣性大腦(門衛意識)在「分別、取捨、批判」。 身為一位領導者,若無意識地落入「快速分類與判斷」的慣性,就容易錯過團隊或員工更深層的本質狀態。 這三個「不」,就是:不分別、不取捨、不批判。 正是在量子領導中,提升「觀照力」的重要修煉。

  • 2025 Sep 08

不必天生幽默,講課也可以很有趣!

曾經有一位學員是公司內部的課程講師,希望將知識傳授給更多相同產業的員工,也為了增加到外部企業授課的機會,而接受孟老師的培訓,這位學員的學習與成長經歷,讓他印象深刻。 這位內部講師是生產線的技術員工,在業界已經有 20 多年的工作經歷,對於機台保養非常有經驗,雖然不擅言詞但公司主管非常看重他的專業...

  • 2024 Aug 26

點燃學員期待的起手式,講師超吸睛自我介紹的2大關鍵技巧

  • 2024 Jul 02

量子視角下的向上管理

一、向上管理的本質: 主管為什麼會「一直追進度」? 不是因為他不信任你,而是因為: • 他要對結果負責 • 他不知道現在狀況如何 • 他怕出錯來不及補救 所以你要做的不是「報告很多」,而是: 👉 讓主管感覺:事情在掌控中,讓主管更容易做決定。 從量子視角來看,向上管理的本質,是一種「能量場的管理」

  • 2026 Apr 04

用「生態說」談企業生存之道!

博士班的教授在課堂上分享了這段話: 「恐龍的集體滅絕,不是牠不夠聰明或努力,天擇而已!」 接著,說了很發人省思的一段話: 「企業的生態環境主宰著企業的發展與生死,以長時間、寬視野的角度來看,不難發現,企業間的競爭優勢只是假象。換言之,不是企業很優秀,而是剛好被環境選中。」這段話的核心意思是....

  • 2024 Nov 08

「人資長」與「永續長」的差別?

在AI與永續時代, HR如果只談訓練績效,會被視為支援單位; HR如果能談人才永續,會被視為戰略角色; HR如果能和永續長對話,HR 會進入治理核 —-》左邊(FROM): 「我們是在做訓練績效」 —-》右邊(TO): 「我們是在做人才永續」

  • 2025 Dec 18

關於廖孟彥

  • 企業內訓
  • 顧問案輔導
  • 1-1教練諮詢

學習資源

  • 線上課程
  • 『教學的王道』著作
  • 『孟想彥語』牌卡

聯絡我們

  • Email: youngrich0928@gmail.com
  • 地址: 桃園市大園區高鐵南路一段50號10F
  • 公司名稱: 秧碩國際管理顧問有限公司
  • 統編: 90739985
  • 隱私權政策
COPYRIGHT© 廖孟彥|最懂企業培訓的專家 All rights reserved | Powered by 路老闆

廖孟彥|最懂企業培訓的專家

訂閱